Название коллегиального органа управления

1. Выработка инновационной политики МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова.
2. Определение стратегии развития МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова.
3. Координация, интеграция деятельности педагогов, ориентированной на развитие образовательной деятельности МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова, и обеспечение этой деятельности соответствующими программно-методическими ресурсами.

1. Рассматривает, вырабатывает, оценивает стратегически важные предложения по развитию МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова, в том числе инновационные.
2. Организует разработку стратегических документов МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова (программ развития, образовательных программ и др.).
3. Организует разработку и корректировку концепции образовательной деятельности в соответствии с основными направлениями развития МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова.
4. Анализирует состояние и результативность научно-методической работы.
5. Анализирует ход и результаты нововведений, исследований, имеющих значимые последствия для развития в целом.
6. Вырабатывает и согласовывает подходы к организации, осуществлению и оценке инновационной деятельности МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова (поиск и освоение новшеств, организация инновационной, исследовательской деятельности).
7. Организует целенаправленную работу по развитию профессионального мастерства педагогов.
8. Организует (своими силами или с приглашением квалифицированных специалистов) консультирование педагогов по проблемам инновационной деятельности, исследовательской работы, профессионального самосовершенствования.
9. Вносит предложения по стимулированию и оценке инновационной деятельности педагогов.

НМС координирует усилия различных структурных управленческих единиц МБОУ Дрокинской СОШ имени декабриста М.М. Спиридова, творческих педагогов, направленные на развитие научно-методического обеспечения образовательной деятельности, инновационной деятельности педагогического коллектива.

В своей деятельности НМС подчинен руководителю Отдела управления развитием, который несет ответственность за принятые решения и обеспечение их реализации. Периодичность заседаний НМС определяется его членами, исходя из необходимости, но не реже 4 раз в год.